过程指标、规模指标
至少3年投入（第一年亏，第二年平，第三年盈利）甚至更长。短期效果不明显。
转型小微要确立可行模式、需要长期坚持、需要吃苦耐劳精神，关键是要控住风险。
从战略管理角度。完成了“我要向何处去？”的思考。
建立小额贷款中心，实行差异化管理机制
按照准事业部模式建立小额贷款中心。总行“一把手”亲自主抓。放权+监督并行。
立足机会平等，坚持商业可持续经营原则
立足商业银行特点，小额信贷的核心是商业性、造血性而不是扶贫性、输血性，通过风险定价开展的商业性贷款业务，产生利润回报，实现小微金融业务良性循环和商业可持续性发展。
同时有一定的不良容忍度，建立“利率覆盖成本，规模覆盖风险”的微贷运作机制。
立足零售金融规律，坚持长期主义原则
转型小微一般需要3-5年投入期，要按照零售金融规律开展小微金融。基础客户积累、业务规模上量和小微业务品牌产生社会影响力也需要久久为功，才量变到质变。
细化小微金融市场和产品定位
经多方调研，将差异化战略一沉到底
细化信贷技术能力减少
建立一套适应小企业风险特点的营销、尽调、风控和考核办法：IPC+信贷工厂=》MCP
三年度过创业期，五年迎来业务爆发，小微金融从此鲲鹏展翅，扶摇直上，走向一个又一个胜利。
不只是流程变革，业务效率提升的背后，是技术进步的倒逼、对组织修炼的倒逼，围绕”以客户为中心“，将简单、方便、快捷落到实处，做到极致。
”以我为主，为我所用“与第三方合作